Descrição

O StartupKit-saas é um aplicativo de planejamento de negócios de código aberto construído com a estrutura PHP Laravel. Ele fornece planejamento de produtos, tarefas, modelo de negócios, análise swot, notas, calendários e muito mais. Os usuários podem usar esses recursos para criar seus sistemas para planejamento de negócios, criação de ideias e construção de estratégias.

URL de demonstração do usuário: https://startupkit.cloudonex.com/

Nome de usuário: demo@cloudonex.com Senha: 123456

URL de demonstração do superadministrador : https://startupkit.cloudonex.com/super-admin

Nome de usuário: demo@cloudonex.com Senha : 123456

Página de inscrição: https://startupkit.cloudonex.com/signup

A versão 3.2 com plano de marketing é lançada.

Log de alterações

Este software foi desenvolvido para ajudar os fundadores de startups a planejar seus negócios. Os fundadores podem discutir o planejamento do produto com outros usuários para que todas as ideias e planejamento permaneçam no mesmo lugar.

A versão 2.1.9 com Investidores é lançada.

Log de alterações

Benefícios

O StartupKit ajudará a executar ideias com mais rapidez e eficiência. Com o StartupKit-saas, vários usuários podem se inscrever e gerenciar seus espaços de trabalho. O StartupKit-saas possui um portal superadministrador onde o administrador pode gerenciar os usuários do aplicativo.

Isso ajudará as startups a economizar tempo na pesquisa de modelos e planos de negócios. A tela do modelo de negócios geralmente é usada por startups enxutas. Eles podem apenas criar planos diferentes e comparar qual deles tem melhor desempenho ao longo do tempo depois de obter feedback dos clientes.

Ele ajuda a manter os documentos comerciais essenciais e a base de conhecimento no mesmo local. Na ausência de um sistema de nicho, fica difícil rastrear todos os documentos necessários para uma empresa no dia a dia.

Portanto, um sistema como um Startupkit pode ser muito benéfico para os fundadores de startups planejarem melhor e executarem o plano mais rapidamente. Você que compra o software pode iniciar uma startup e vender este serviço.

Características

O Business Model Canvas (BMC)

O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta de gestão estratégica para definir e comunicar de forma rápida e fácil uma ideia ou conceito de negócio. A estrutura padrão para uma tela de modelo de negócios foi desenvolvida por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur em seu livro Business Model Generation.

É um documento de uma página que trabalha os elementos fundamentais de um negócio ou produto, estruturando uma ideia de forma coerente. Ele permite que as pessoas entendam seu negócio e passem pelo processo de fazer conexões entre o que é sua ideia e como transformá-la em um negócio. Portanto, esta ferramenta é muito útil para definir e comunicar uma ideia de negócio de forma rápida e fácil.

Existem nove blocos de construção principais no modelo de tela do modelo de negócios:

1. Parceiros-chave: os relacionamentos estratégicos que sua empresa cria com outras empresas ou pessoas.

2. Atividades-chave: atividades ou tarefas que são essenciais para a operação de sua empresa.

3. Recursos-chave: Ativos necessários para operar e entregar a proposta de valor de sua empresa.

4. Proposta de Valor: A necessidade fundamental que sua empresa está tentando atender para seus clientes. Por que sua empresa existe.

5. Relacionamento com o cliente: O tipo de interação que sua empresa mantém com seus clientes e o nível de suporte que oferece.

6. Canais: Diferentes métodos que sua empresa utiliza para entregar seus produtos e proposta de valor aos clientes.

7. Segmentos de clientes: Os diferentes grupos de clientes com os quais sua empresa interage.

8. Estrutura de custos: como uma empresa gasta dinheiro em operações. Os principais custos e o nível de foco de custo para sua empresa.

9. Fontes de receita: as fontes de fluxo de caixa da sua empresa.

análise swot

A análise SWOT, também chamada de matriz SWOT, é uma técnica de planejamento estratégico usada para ajudar as empresas a identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças relacionadas à concorrência comercial ou planejamento de projetos. Às vezes é chamado de avaliação situacional ou análise situacional.

Plano de negócios

Quando você começa a montar um negócio, a primeira coisa que você deve considerar é um plano de negócios. Você deve precisar de um plano de negócios adequado para ter uma conta bancária comercial. Até mesmo capitalistas de risco, investidores-anjo e banqueiros solicitarão um Plano de Negócios se você estiver procurando por investimentos.

Plano de Produto/Projeto

O StartupKit oferece um hub central para organizar todo o trabalho de planejamento de negócios. Quando todas as informações estão em um só lugar, a execução das ideias se torna muito mais fácil.

Discussão do plano de produto/projeto

Os fundadores/equipes podem discutir o produto/projeto. É muito útil saber quem pensa o quê para que todos na equipe permaneçam na mesma página e economize muito tempo e energia

Tarefas

Você pode adicionar tarefas e atribuir tarefas a outros usuários no mesmo espaço de trabalho.As tarefas têm a exibição de tabela e kanban. O status pode ser atualizado a partir do botão suspenso de status na tabela. Além disso, o status é atualizado automaticamente quando você move as tarefas de um quadro para outro

Análise PESTLE

A Análise PESTLE é um modelo estendido de Análise PEST. Uma análise PESTLE estuda os principais fatores externos (políticos, econômicos, sociológicos, tecnológicos, legais e ambientais) que influenciam uma organização. Ele pode ser utilizado em diversos cenários e pode orientar os tomadores de decisão de negócios na tomada de decisões estratégicas.

PESTLE reflete os nomes dos seis segmentos de ambiente geral da seguinte forma.

1. Político 2.Econômico, 3.Social 4.Tecnológico, 5.Legal 6. Ambiental

Modelo das Cinco Forças de

Porter O Modelo das Cinco Forças de Porter é uma estrutura para analisar o ambiente competitivo de uma empresa. O número e o poder dos 1. rivais competitivos de uma empresa
, 2. novos entrantes em potencial no mercado, 3. fornecedores, 4. clientes e 5. produtos substitutos influenciam a lucratividade de uma empresa.

O Modelo 7-S da McKinsey

O Modelo 7-S da McKinsey é uma estrutura de mudança baseada no projeto organizacional de uma empresa.

Os sete elementos-chave do Modelo 7-S da McKinsey são:1. Estrutura 2. Estratégia 3. Sistema 4. Valores Compartilhados 5.Habilidade 6.Estilo 7.Equipe

Caderno

As startups precisam estudar muito sobre a economia e o mercado atual. Portanto, é ótimo para eles fazerem anotações quando aprendem algo. Este sistema de notas ajudará sua equipe a aprender juntos. Se um membro da equipe criar uma nota, o outro membro da equipe poderá aprender com ela.